Recruter la bonne équipe dirigeante est un enjeu crucial pour toute start-up. Les membres de l’équipe dirigeante sont les personnes qui vont diriger et développer votre entreprise, et leur expertise peut faire toute la différence entre le succès et l’échec. C’est pourquoi le recrutement de l’équipe dirigeante doit être une priorité pour tout fondateur de start-up.
Dans cet article, nous allons vous donner des conseils pratiques pour recruter l’équipe dirigeante idéale pour votre start-up, ainsi que des exemples réels de retours d’expérience de fondateurs qui ont réussi à bâtir des équipes dirigeantes solides.
- Définir le profil des membres de l’équipe dirigeante
Le premier conseil pour recruter l’équipe dirigeante idéale est de définir clairement le profil des membres de l’équipe dirigeante que vous recherchez. Cela implique de comprendre les compétences, les qualités et les expériences que vous recherchez chez les membres de l’équipe dirigeante.
Pour cela, vous devez tenir compte des valeurs et de la vision de votre entreprise, de la stratégie que vous souhaitez mettre en place, ainsi que des compétences dont vous avez besoin pour y parvenir. Vous devez également tenir compte de la culture de votre entreprise et de la personnalité des membres de l’équipe dirigeante.
Par exemple, Michael Pryor, fondateur de Trello, une application de gestion de tâches en ligne, a déclaré qu’il recherchait des personnes passionnées par leur travail, avec une attitude positive et collaborative. Pryor a également déclaré qu’il était important que les membres de l’équipe dirigeante partagent les mêmes valeurs et la même vision que lui.
- Faire appel à un réseau étendu
Le deuxième conseil pour recruter l’équipe dirigeante idéale est de faire appel à un réseau étendu. Cela implique de chercher des candidats dans votre réseau personnel et professionnel, ainsi que dans des réseaux plus larges.
Pour trouver des candidats qualifiés, vous pouvez utiliser des plateformes de recrutement en ligne, participer à des événements professionnels, tels que des conférences et des salons de l’emploi, et faire appel à des chasseurs de têtes.
Par exemple, Bill Clerico, fondateur de WePay, une entreprise de paiement en ligne, a déclaré qu’il avait trouvé son directeur financier grâce à un ami qui avait travaillé avec lui dans une autre entreprise. Clerico a également déclaré qu’il avait utilisé LinkedIn pour trouver des candidats qualifiés.
- Évaluer les candidats avec des tests pratiques
Le troisième conseil pour recruter l’équipe dirigeante idéale est d’évaluer les candidats avec des tests pratiques. Cela implique de donner aux candidats des projets réels à réaliser, ou de leur donner des cas pratiques à résoudre.
Les tests pratiques permettent aux fondateurs de voir comment les candidats réfléchissent et résolvent les problèmes, ainsi que leur capacité à travailler en équipe. Ils permettent également de vérifier si les compétences des candidats correspondent à celles requises pour le poste.
Par exemple, Jason Jacobs, fondateur de Runkeeper, une application de suivi de fitness, a déclaré qu’il avait demandé à un candidat au poste de directeur de l’ingénierie de créer un plan de développement de produit pour une nouvelle fonctionnalité. Cela a permis à Jacobs de voir comment le candidat résolvait les problèmes et de vérifier ses compétences techniques.
- Vérifier les références
Le quatrième conseil pour recruter l’équipe dirigeante idéale est de vérifier les références des candidats. Cela implique de contacter les anciens employeurs et les collègues des candidats pour vérifier leurs compétences, leur expérience et leur comportement en milieu professionnel.
Les références permettent aux fondateurs de vérifier les compétences des candidats, ainsi que leur capacité à travailler en équipe et à s’adapter à un environnement de travail en constante évolution.
Par exemple, Aaron Levie, fondateur de Box, une entreprise de stockage en ligne, a déclaré qu’il vérifiait toujours les références des candidats pour s’assurer qu’ils avaient travaillé sur des projets similaires auparavant et qu’ils étaient capables de travailler en équipe.
- Faire attention à la culture de l’entreprise
Le cinquième conseil pour recruter l’équipe dirigeante idéale est de faire attention à la culture de l’entreprise. Cela implique de rechercher des candidats qui partagent les mêmes valeurs et la même vision que l’entreprise, et qui peuvent s’intégrer facilement dans l’équipe.
La culture d’entreprise est un aspect important de la réussite d’une start-up. Les membres de l’équipe dirigeante doivent être en mesure de travailler ensemble et de partager la même vision et les mêmes valeurs pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Par exemple, Brian Chesky, co-fondateur de Airbnb, une plateforme de location de logements de courte durée, a déclaré qu’il cherchait des candidats qui partageaient les valeurs de l’entreprise, telles que l’empathie et la communauté.
- Choisir des personnes ayant une expérience variée
Le sixième conseil pour recruter l’équipe dirigeante idéale est de choisir des personnes ayant une expérience variée. Cela implique de rechercher des candidats qui ont travaillé dans différents secteurs d’activité, qui ont une expérience internationale ou qui ont travaillé dans des entreprises de différentes tailles.
Les personnes ayant une expérience variée sont capables de comprendre les différents aspects de l’entreprise, ainsi que les enjeux liés à la croissance et à l’expansion de l’entreprise. Elles peuvent également apporter de nouvelles idées et des perspectives différentes.
Par exemple, Adam Neumann, co-fondateur de WeWork, une entreprise de location de bureaux partagés, a déclaré qu’il recherchait des candidats ayant une expérience internationale et une expérience dans différents secteurs d’activité.
- Offrir un salaire et des avantages compétitifs
Le septième conseil pour recruter l’équipe dirigeante idéale est d’offrir un salaire et des avantages compétitifs. Celaimplique de rechercher les salaires et les avantages offerts par les entreprises concurrentes pour s’assurer que l’entreprise propose des offres attractives.
Les salaires et les avantages compétitifs permettent d’attirer et de retenir les talents de haut niveau. Les membres de l’équipe dirigeante sont souvent les premiers employés de l’entreprise, et il est important de les rémunérer à leur juste valeur pour les motiver et les fidéliser.
Par exemple, Ben Silbermann, fondateur de Pinterest, un moteur de recherche visuel, a déclaré qu’il offrait des salaires et des avantages compétitifs pour attirer les meilleurs talents.
8. Faire participer les membres de l’équipe à la sélection
Le huitième conseil pour recruter l’équipe dirigeante idéale est de faire participer les membres de l’équipe à la sélection. Cela implique de permettre aux membres de l’équipe de rencontrer les candidats potentiels et de leur donner leur avis sur les candidats.
Les membres de l’équipe peuvent apporter une perspective différente sur les candidats, ainsi que des informations sur la culture de l’entreprise. Cela peut également renforcer l’engagement et la motivation des membres de l’équipe en les faisant sentir impliqués dans le processus de recrutement.
Par exemple, Mark Zuckerberg, fondateur de Facebook, un réseau social, a déclaré qu’il faisait participer les membres de l’équipe à la sélection des candidats pour s’assurer que les candidats étaient en mesure de travailler en équipe et de partager la vision de l’entreprise.
9. Faire preuve de patience
Le neuvième conseil pour recruter l’équipe dirigeante idéale est de faire preuve de patience. Cela implique de prendre le temps de trouver les bons candidats et de ne pas se précipiter dans le recrutement.
Le recrutement de l’équipe dirigeante est une étape importante pour la réussite de l’entreprise. Il est donc important de prendre le temps de trouver les bons candidats, même si cela prend du temps et que cela peut retarder le développement de l’entreprise.
Par exemple, Travis Kalanick, co-fondateur d’Uber, une entreprise de transport de passagers, a déclaré qu’il avait mis six mois pour recruter son directeur financier.
10. Être transparent avec les candidats
Le dixième conseil pour recruter l’équipe dirigeante idéale est d’être transparent avec les candidats. Cela implique d’expliquer clairement les attentes, les objectifs et les défis liés au poste, ainsi que les opportunités d’évolution de carrière.
La transparence permet aux candidats de comprendre les attentes de l’entreprise et de décider s’ils sont prêts à relever les défis liés au poste. Cela peut également renforcer la confiance entre l’entreprise et les candidats, et améliorer les relations professionnelles à long terme.
Par exemple, Jack Dorsey, co-fondateur de Twitter, un réseau social, a déclaré qu’il était transparent avec les candidats en leur expliquant les défis et les opportunités liés au poste de directeur de l’ingénierie.
Le recrutement de l’équipe dirigeante est une étape cruciale pour la réussite dune start-up. Les membres de l’équipe dirigeante sont responsables de la vision, de la stratégie et de la mise en œuvre de l’entreprise. Recruter les bons candidats pour l’équipe dirigeante peut aider à assurer le succès de l’entreprise.
Les conseils pour le recrutement de l’équipe dirigeante comprennent la définition claire des rôles et des responsabilités, la recherche de candidats avec une expérience pertinente, la culture d’entreprise, l’évaluation des compétences, la recherche de l’ajustement culturel, la mise en place d’un processus de recrutement structuré, l’offre de salaires et d’avantages compétitifs, la participation des membres de l’équipe à la sélection, la patience et la transparence avec les candidats.
Le recrutement de l’équipe dirigeante est un processus continu. Il est important de continuer à évaluer et à recruter des candidats pour remplacer les membres de l’équipe dirigeante qui partent ou pour élargir l’équipe à mesure que l’entreprise se développe.
